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    2005年是多特蒙德日子最难过的时候，当时的多特蒙德甚至已经濒临破产边缘了，在2005年的三月十五日，德国足球联盟将会对每家俱乐部进行财政资格审核，但这个时候，多特蒙德的债务问题却爆发了出来，其中关键的就是当初买了球场的摩尔斯里斯集团和多特蒙德的债务问题，因为这个时候，多特蒙德和摩尔斯里斯之间有一笔一千五百万欧元的债务要到期了，他们必须在下赛季开始偿还这笔钱。

    但多特蒙德现在已经拿不出钱了，如果一定要偿还这笔债务，多特蒙德就得宣布破产。要知道，根据统计，到2006年中，多特蒙德的债务总额将高达创纪录的一亿三千四百七十万欧元。

    好在多特蒙德俱乐部和摩尔斯里斯集团经过谈判，达成了协议，多特蒙德俱乐部获得了摩尔斯里斯超过百分之七十五的支持率，摩尔斯里斯集团同意将本来该从下赛季开始偿还的每年一千五百万欧元的债务推迟。

    那个时候，也是多特蒙德俱乐部的现任CEO汉斯·瓦茨克刚刚上任几个月。

    这次谈判成功为多特蒙德迎来了关键的喘息机会。

    新任俱乐部CEO瓦茨克和摩根斯坦利投行的奥利弗·科仁合作，科仁注意到虽然多特蒙德在财政上一塌糊涂，成绩也说不上好，但球迷的忠诚度却是德甲最高的，证据就是球队比赛的时候，威斯特**球场的上座率有上升的势头。

    随后他们找来了罗兰贝格管理咨询公司以及律师和审计师团队，为多特蒙德起草复兴和财务重组计划。

    他们从摩根斯坦利银行得到了一笔期限十五年的八千万欧元贷款，其中五千一百万用来回购威斯特**球场百分之五十一的所有权，这么做帮助俱乐部大大缩减了每年需要支付的租金，令俱乐部财政压力减轻不少。另外两千万用来平衡债务，和债权方谈判，争取让他们推迟多特蒙德俱乐部的还款期限和还租期限。出售了罗西基、阿莫罗索等巨星赚取资金，同时解约了他们高额的工资支出，留在球队的球员全部减薪。在转会市场上零投入或者少投入。延长了各种赞助商的合同。不顾多特蒙德球迷反对出售威斯特**球场为期六年的冠名权，这座球场因此被改为“伊杜纳信号公园球场”这么一个拗口的名字，但这个举动为俱乐部带来了两千万欧元的冠名费……

    所有的一切都是为了尽快还完巨大的负债，让多特蒙德能够重新站起来。

    在财政危机的时候，多特蒙德习惯了勒紧裤腰带过活，这也是他们为了生存下去所不得不做的。在球员工资方面，多特蒙德就非常吝啬，毕竟球员工资是每年固定的支出，在这上面动刀子，当然时候最有效果的。

    实际上早在2003年的时候，由于多特蒙德在欧冠资格赛被淘汰出局，就曾经传出俱乐部要求球员自愿减薪百分之二十的消息。

    在那之前，多特蒙德每年在球员薪水上的开支都高达五千两百万欧元，这个数字能够在当年的欧洲俱乐部中排在前三十二名——正好是欧冠正赛的参赛球队数量，但当年的多特蒙德却并没有资格参加欧冠正赛。

    高昂的工资投入却并没有换来在成绩上和经济利益上相匹配的回报，还让俱乐部深陷财政危机，不堪重负。
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